今年人力資源部組織公司全員學(xué)習(xí)了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書，這本書被評(píng)為福布斯“有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一”，入選“中國60年來最具影響力書籍”，亞馬遜推薦的“人生必讀100本書”之一。一開始我以為是那種講大道理的管理書，但讀下來才發(fā)現(xiàn)，這本書講的都是很實(shí)在、能用在工作和生活里的方法。

這本書的核心是說，真正持久的高效能不是靠技巧和捷徑，而是建立在良好的習(xí)慣上。作者把習(xí)慣比作人生的方向盤，習(xí)慣好，人生方向就對(duì)；習(xí)慣不好，就算再努力，也可能走偏。

書里講的七個(gè)習(xí)慣分成三個(gè)部分：從依賴到獨(dú)立，再從獨(dú)立到互賴，最后是不斷更新自己。

前三個(gè)習(xí)慣是關(guān)于個(gè)人成功的。第一個(gè)是“積極主動(dòng)”——不僅在于行動(dòng)上的積極主動(dòng)，還代表著人必須對(duì)自己的選擇和反應(yīng)負(fù)責(zé)，不要總是責(zé)怪環(huán)境、責(zé)怪別人。就像工作中遇到問題，消極的人只會(huì)抱怨，積極的人會(huì)想“我現(xiàn)在應(yīng)該做什么來解決問題或減小損失”。第二個(gè)習(xí)慣“以終為始”對(duì)我啟發(fā)很大，講的是做事情前先想清楚最終想要什么，就像蓋房子要先有圖紙一樣。如果一件事情，你一直要做，那就不要再等了，從現(xiàn)在就開始。第三個(gè)“要事第一”很實(shí)用，教我們把重要但不緊急的事情放在第一位，確定什么是重點(diǎn)后，再靠自制力來掌握重點(diǎn)，而不是整天被緊急的事追著跑。

后面三個(gè)習(xí)慣是關(guān)于與人相處的。第四個(gè)“雙贏思維”讓我明白，好的合作不是你贏我輸，而是找到讓雙方都滿意的辦法。利人也利己，雙方相互學(xué)習(xí)、相互影響、共同進(jìn)步。第五個(gè)“知彼解己”說的是要先理解別人，再讓別人理解自己，多站在對(duì)方的角度去思考，然后再表達(dá)自己的傾聽所感，讓對(duì)方也了解到自己，達(dá)到一種很好的溝通。第六個(gè)“統(tǒng)合綜效”就是敞開胸懷，接納一切稀奇古怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)一己的淺見，所謂“三人行必有我?guī)熝?rdquo;。第七個(gè)習(xí)慣“不斷更新”是說要持續(xù)提升自己，包括身體、精神、心智和社會(huì)情感這四個(gè)方面，就像一臺(tái)機(jī)器需要定期保養(yǎng)一樣。

這些習(xí)慣聽起來簡單，但要做到實(shí)屬不易。就例如財(cái)務(wù)出納工作來說，“要事第一”這個(gè)習(xí)慣特別有用。每天一上班，有各種工作要處理：報(bào)銷單要處理、付款要安排、銀行要去、發(fā)貨單要審等等。如果按著急的程度來做事，很可能整天忙忙碌碌，其實(shí)每天花上十分鐘規(guī)劃一下，把確保資金準(zhǔn)確安全這類重要事項(xiàng)放在精力最好的時(shí)間做，不那么緊急的往后排。這樣做下來，不僅工作更有序，也更嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)了。

感謝公司組織這次培訓(xùn)，讓我有機(jī)會(huì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)這七個(gè)習(xí)慣。雖然改變習(xí)慣不是一朝一夕的事，但就像書里說的，千里之行始于足下。后面我會(huì)從一兩個(gè)小習(xí)慣入手，慢慢融入到工作和生活中，努力讓自己成為更高效、更專業(yè)的工作者。