閱讀史蒂芬?柯維的《高效能的七個(gè)習(xí)慣》之后，經(jīng)過多日思考，有一點(diǎn)心得。這本書的內(nèi)容并非空談理論，而是一套直指核心的行動(dòng)指南。書中“由內(nèi)而外”的成長(zhǎng)邏輯，與我的工作深度契合，那么我淺談一下其中五個(gè)關(guān)鍵習(xí)慣的個(gè)人理解。

“積極主動(dòng)”是高效的起點(diǎn)。我們?cè)诼鋵?shí)到工作中便是“積極主動(dòng)，主動(dòng)溝通需求、協(xié)調(diào)資源”。項(xiàng)目啟動(dòng)前對(duì)接各部門，明確核心訴求，梳理技術(shù)難點(diǎn)，讓項(xiàng)目推進(jìn)更順暢。

“以終為始”的自我領(lǐng)導(dǎo)原則，在我看來，剛好契合我的一貫思想。先制定項(xiàng)目目標(biāo)，在軟件開發(fā)期間（這里的開發(fā)是指對(duì)接軟件供應(yīng)商提供的軟件產(chǎn)品、數(shù)據(jù)接口等等），一切以此終極目標(biāo)為主，其他細(xì)枝末節(jié)的工作都砍掉，所有的工作都圍繞這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。項(xiàng)目開發(fā)如航行需燈塔指引，我會(huì)在啟動(dòng)前與團(tuán)隊(duì)敲定核心目標(biāo)，拆解為階段性任務(wù)。開發(fā)中，以目標(biāo)為燈塔，篩選需求，舍棄無關(guān)細(xì)節(jié)，避免無效內(nèi)耗，大幅提升項(xiàng)目質(zhì)量。

“要事第一”的自我管理，破解了繁雜事務(wù)的困擾。除開項(xiàng)目開發(fā)工作之外的工作，采用優(yōu)先級(jí)管理，也就是自我管理。如同作者一樣，劃分工作區(qū)段：一區(qū)段緊急重要；二區(qū)段重要但不緊急；三區(qū)段緊急不重要；四區(qū)段不緊急不重要。優(yōu)先處理突發(fā)技術(shù)故障等 “緊急重要”事項(xiàng)；穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)沉淀、參加軟件培訓(xùn)等 “重要但不緊急”工作；對(duì)常規(guī)報(bào)表等 “緊急不重要”事務(wù)批量或授權(quán)處理；精簡(jiǎn)“不緊急不重要”的無效投入。

“協(xié)作增效”是復(fù)雜項(xiàng)目的必由之路。“協(xié)作增效：項(xiàng)目開發(fā)期間，包含前期調(diào)研，中期頁面制作，充分與相關(guān)部門溝通，例如質(zhì)管部的基礎(chǔ)資料錄入、審核；營(yíng)銷部銷售訂單的錄入、提交等等，都需要這些部門同事的溝通合作。項(xiàng)目從不是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)角戲，前期調(diào)研需對(duì)接營(yíng)銷部明確市場(chǎng)需求，需要咨詢質(zhì)管部流程設(shè)計(jì)是否符合藥監(jiān)局要求。頁面表單需要各部門提供模板。溝通、傾聽對(duì)方訴求、協(xié)同推進(jìn)，才能打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)“以終為始”制定的目標(biāo)。

“不斷更新”是持續(xù)成長(zhǎng)的核心。不斷更新：學(xué)習(xí)新技術(shù)，新平臺(tái)，提高自身的技術(shù)能力，這里的新平臺(tái)是指新的軟件平臺(tái)、架構(gòu)等等。技術(shù)迭代加速的當(dāng)下，停止學(xué)習(xí)便意味著落后。摒棄“安于現(xiàn)狀”的心態(tài)，利用碎片化時(shí)間鉆研前沿技術(shù)，嘗試新軟件平臺(tái)與架構(gòu)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既提升了技術(shù)硬實(shí)力，也保持了對(duì)工作的熱情與應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的底氣。

積極主動(dòng)、以終為始、優(yōu)先級(jí)管理、協(xié)作增效、不斷更新，這五個(gè)核心習(xí)慣層層遞進(jìn)，從自我驅(qū)動(dòng)到人際協(xié)作，再到持續(xù)成長(zhǎng)，構(gòu)建起完整的體系。未來，我將繼續(xù)以這些習(xí)慣為指引，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值中穩(wěn)步前行。